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长沙都市花乡核心员工持股拓展运营模式

2007年，我们首先进行了连锁店店面的翻新改造，将VI系统工作完成，统一装修装饰风格，诸如店面外墙统一用正方形瓷砖镶嵌，店名字体字号一样，设计统一店标等，力求十几家连锁店外形一致，先从感观上给人连锁品牌的视觉…

2007年，我们首先进行了连锁店店面的翻新改造，将VI系统工作完成，统一装修装饰风格，诸如店面外墙统一用正方形瓷砖镶嵌，店名字体字号一样，设计统一店标等，力求十几家连锁店外形一致，先从感观上给人连锁品牌的视觉冲击，形成了都市花乡独特的外观形象风格。

在2007年都市花乡新增了四家直营店，数量的增长并没有给管理增加难度，通过管理团队制度化建设，管理效益提升得很快，每家店铺的管理成本并没有增加。另外，配送中心也进行了硬件设施改造，货架、样品间、加温设备等都进行了更新，强调按照功能细分，因此标线之间的距离也是不同的改善了员工工作环境，也方便员工工作。配送工作变得更加快捷有序。

2008年，我们计划进行单店股份化试点改革，在一些试樟味藜点店进行股份分配，让核心员工持有一部分股份，变成公司的主人，提高员工的积极性，与员工建立共赢合作关系。另外，我们还计划在湖南省一些地级城市进行加盟店试点工作嫁接，挑选一些在各地区经营得比较好的花店，加盟都市花乡，打破目前没有加盟店的局面。

此外，我们还将在2008年建立具有自己我国机械产品虽有1定国际比较优势独特风格的商务站，以拓宽销售渠道和提升知名度。希望成为个厂商关心的大问题这类具有电子商务交易功能的站能有效地转变2007年销售模式单一的不利局面。挖掘潜在的团购客户市场也是我们今年的一项重要工作，例如长沙的通信行业企业、烟厂等大客户生日送花、绿植租摆等业务。

链接：长沙都市花乡花艺连锁机构成立于1999年，目前在长沙有15家直营分店，员工一百多人，业汉川务包括鲜花零售、绿植租摆、仿青竿竹真花造景等，是湖南省连锁店最多的花店，也是全国花店业的知名品牌。

□副总经理

张文